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? 增加伙伴!共同邁向大型消費(fèi)氫能的時(shí)代
? 連接澳大利亞,氫能供應(yīng)的“大動(dòng)脈”
? 從國(guó)外運(yùn)氫能面臨的困難
? 氫能運(yùn)輸中“毛細(xì)血管”所面臨的課題
? 碳中和因共鳴而推進(jìn)
9月18日至19日,日本超級(jí)耐力賽第五站的比賽在三重縣鈴鹿市的鈴鹿賽道舉行。比賽中,搭載了氫燃料發(fā)動(dòng)機(jī)的COROLLA Sports(氫燃料COROLLA)跑完了全程。
攝影:三橋仁明/N-RAK PHOTO AGENCY
這是豐田第三次用搭載了氫燃料發(fā)動(dòng)機(jī)的車輛參加比賽。ToyotaTimes將會(huì)分兩篇報(bào)道來為大家介紹本次比賽,前篇是“不斷豐富實(shí)現(xiàn)碳中和的選項(xiàng)和擴(kuò)大朋友圈”,后篇是“車輛的大幅度進(jìn)步”。
比賽的預(yù)賽在18日舉行。對(duì)于這次的主題,當(dāng)日出席記者招待會(huì)的豐田章男社長(zhǎng)如下描述。
豐田社長(zhǎng) 我們這次(用氫燃料COROLLA參加比賽)的嘗試是為了能在碳中和時(shí)代“豐富選擇面”。 第一次是在富士國(guó)際賽車場(chǎng)(靜岡縣小山町)嘗試“制造”“運(yùn)輸”“使用”這一周期中的“使用”。 第二次是在AUTOPOLIS(大分縣日田市)嘗試“制造”,用地?zé)岚l(fā)電制造了氫能。 而這次,也就是第三次,在鈴鹿賽道上我們進(jìn)一步嘗試了“運(yùn)輸”和“制造”,將澳大利亞褐煤轉(zhuǎn)化的氫能運(yùn)到日本,從而擴(kuò)大了選擇范圍。 (此次加入并成為合作伙伴的)川崎重工為了在2025年實(shí)現(xiàn)日本中部地區(qū)氫能走進(jìn)社會(huì)的目標(biāo),會(huì)為汽車、化學(xué)、發(fā)電等眾多產(chǎn)業(yè)提供氫能。川崎重工也是立志構(gòu)建大型消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的豐田合作伙伴(即日本中部圈氫能利用協(xié)商會(huì))。 川崎重工由于對(duì)豐田公司氫燃料車的挑戰(zhàn)產(chǎn)生了共鳴,從而有了這次將國(guó)外的氫能運(yùn)輸?shù)饺毡镜奶魬?zhàn)。 拍攝:三橋仁明/N-RAK PHOTO AGENCY
豐田社長(zhǎng)指著身后的背景板繼續(xù)說。
我后面的這塊背景板上一開始沒有這么多公司的名字。 這次從海外運(yùn)輸氫能,川崎重工自不必多言,還有在澳大利亞負(fù)責(zé)精煉氫能的J-POWER(電源開發(fā))以及負(fù)責(zé)運(yùn)輸精煉后產(chǎn)品的巖谷產(chǎn)業(yè)都給予了我們幫助。 此外,CJPT(Commercial Japan Partnership Technologies)的小型FC卡車和豐田運(yùn)輸提供的生物燃料卡車也挑戰(zhàn)了符合碳中和理念的氫能運(yùn)輸。 在氫能供給方面,除了大陽日酸、巖谷產(chǎn)業(yè)之外,我們還得到了當(dāng)?shù)豈ie加氫站點(diǎn)的協(xié)助。 就像這個(gè)背景板所展示的一樣,我們通過一次又一次挑戰(zhàn)的積累,不斷擴(kuò)大著朋友圈。
上次比賽中,豐田在九州實(shí)現(xiàn)了氫能的“地產(chǎn)地消”,即在九州地區(qū)內(nèi)的賽道上使用當(dāng)?shù)赝ㄟ^地?zé)岚l(fā)電和太陽能發(fā)電電解水而制成的綠氫。這么做的好處之一就是減少了“運(yùn)輸”過程中CO2的排放。
這次豐田從距離遙遠(yuǎn)的澳大利亞那邊運(yùn)輸氫能并使用,雖然和上次的做法完全不同,但這正是著眼于實(shí)現(xiàn)真正的氫能社會(huì)的舉措。
維多利亞州位于澳大利亞的東南部,在距離維多利亞州首府墨爾本向東150km的拉特羅布中蘊(yùn)藏著豐富的未利用資源——褐煤。
川崎重工提供
褐煤是一種年輕煤、劣質(zhì)煤。雖然塊頭大,但因其內(nèi)部含有大量水分和雜質(zhì),所以熱值很低。而且如果環(huán)境干燥的話還容易自燃,難以運(yùn)輸。
因此,褐煤的成本約為普通煤炭的十分之一。從褐煤中提取氫能是諸多制氫方法中最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方法之一。
*生產(chǎn)氫能過程中排放的CO2通過CCS(Carbon dioxide Capture and Storage)的方法埋入地下來實(shí)現(xiàn)碳中和(藍(lán)氫)
而且,拉特羅布的褐煤層一望無際,擁有日本共計(jì)240年的總發(fā)電量。
這次,豐田社長(zhǎng)介紹過的作為合作伙伴的川崎重工業(yè)株式會(huì)社、J-POWER、巖谷產(chǎn)業(yè)等各個(gè)私營(yíng)公司與日澳兩國(guó)政府一起,開始在這塊土地上進(jìn)行各項(xiàng)實(shí)證事業(yè),包括褐煤的煤氣化、氫能的精煉、氫能的液化和儲(chǔ)藏,運(yùn)向日本的海上運(yùn)輸和裝卸等。
作為其中的一個(gè)環(huán)節(jié),川崎重工將在本年度中使用世界上第一艘液化氫運(yùn)輸船“SUISO FRONTIER(氫先鋒號(hào))”將氫能運(yùn)往日本。
HySTRA提供
這艘船一次可以運(yùn)輸1250?的液化氫,相當(dāng)于1.5萬輛FCEV(氫燃料電池車)的燃料。到2025年左右,船的大小將擴(kuò)大到原來的128倍,同時(shí)裝卸基地也會(huì)擴(kuò)大規(guī)模,降低氫能的引入成本。即是說這一舉措構(gòu)建了提供氫能的“大動(dòng)脈”。
川崎重工提供
實(shí)際上,日本平均可住地面積的能源消費(fèi)量和利用可再生能源的發(fā)電量都是世界第一。換而言之,雖然日本是能源需求旺盛的國(guó)家,但是現(xiàn)在利用可再生能源的對(duì)策大多都陷入了僵局。
因此,為了在2050年實(shí)現(xiàn)碳中和,必須從海外運(yùn)來大量的清潔能源。
褐煤不僅存在于澳大利亞,它是世界上賦存的資源。因而不難預(yù)料到它能夠做到長(zhǎng)期供應(yīng),因此在能源安全方面褐煤是大有前途的。
不過,從國(guó)外向日本運(yùn)輸氫能也有相應(yīng)的困難存在。讓我們看看來自川崎重工氫能戰(zhàn)略總部的西村元彥副本部長(zhǎng)是如何說的。
西村副本部長(zhǎng) 船上的規(guī)則在航海上是統(tǒng)一使用和運(yùn)行的,但陸地上的設(shè)備會(huì)根據(jù)各國(guó)的規(guī)定不同而有所不同。所以澳大利亞的基地和日本的基地使用的標(biāo)準(zhǔn)并不相同。 這次我負(fù)責(zé)把在澳大利亞制成的氫能裝入儲(chǔ)氫罐,再重新將儲(chǔ)氫罐放入日本的(用來安置儲(chǔ)氫罐的)架子中,但是作業(yè)期間出現(xiàn)了蓋子尺寸不一致等各種問題,最終好不容易才成功。這可以看出其中仍存在著技術(shù)和規(guī)則筑成的壁壘。 從整個(gè)世界的范圍來看,日本的規(guī)則有其非常特殊的地方,考慮到日本的人口密度高,因此安全性也需要非常高。 要想盡快普及氫能,就必須統(tǒng)一各體系之間的接合點(diǎn),用同樣的技術(shù)來運(yùn)轉(zhuǎn)。 哪怕是全世界范圍的變動(dòng),規(guī)定準(zhǔn)則也要盡可能統(tǒng)一,以求盡快普及,對(duì)于這一點(diǎn)大家都有共識(shí)。在此,我希望我們能和歐洲一樣,可以推動(dòng)各種規(guī)則并對(duì)它們加以改善。
如果把從國(guó)外到日本的氫能運(yùn)輸線路看做是“大動(dòng)脈”的話,那么將氫能輸送到日本各地區(qū)最后一公里便可以看成“毛細(xì)血管”。
今年3月,為解決運(yùn)輸業(yè)所面臨的課題,以及推進(jìn)實(shí)現(xiàn)碳中和社會(huì),由五十鈴、日野、豐田三家公司合并成立了合資企業(yè)——Commercial Japan Partnership Technologies(CJPT)。這次正式由該公司與豐田運(yùn)輸共同擔(dān)任為鈴鹿賽場(chǎng)輸送氫能的工作。
CJPT使用小型FC卡車,在名古屋裝載從澳大利亞運(yùn)來的氫能送至鈴鹿賽場(chǎng)。豐田運(yùn)輸則是使用生物燃料卡車,為鈴鹿賽場(chǎng)運(yùn)送在日本福島氫能研究場(chǎng)(FH2R)所制造的氫能。實(shí)現(xiàn)了陸地運(yùn)輸?shù)奶贾泻汀?/p>
上圖為負(fù)責(zé)將澳大利亞產(chǎn)的氫能,從名古屋運(yùn)送至鈴鹿賽長(zhǎng)的小型FC卡車。該車所搭載的動(dòng)力單元為初代MIRAI的FC
通過這次實(shí)踐嘗試,發(fā)現(xiàn)了不少運(yùn)輸上的問題。例如,小型FC卡車的運(yùn)載量是3t,而固定15kg重儲(chǔ)氫罐的架子就有1.7t,也就是說一次只能運(yùn)輸一組。
從名古屋到鈴鹿賽場(chǎng)往返距離有200km,作為運(yùn)輸所使用的氫能燃料在7kg左右。這樣一來,完成一次運(yùn)輸就要耗費(fèi)運(yùn)輸量將近一半的氫能,效率非常低。
太田博文CE(首席工程師)親自駕駛小型FC卡車,擔(dān)任這次CV Company* CVZ ZM的運(yùn)輸工作,從運(yùn)輸司機(jī)的視角出發(fā),注意到了如下問題。
*主要負(fù)責(zé)商用車的社內(nèi)公司
太田CE 從結(jié)論來說,雖然完成了運(yùn)輸工作,但要十分小心才行,因?yàn)楣潭▋?chǔ)氫罐的架子尺寸已經(jīng)達(dá)到了極限。 如果想要實(shí)現(xiàn)氫能社會(huì),今后肯定會(huì)遇到需要開到家門前或狹窄的小巷中等,各種各樣的情況。 現(xiàn)在來看,如果選用小型卡車運(yùn)輸,由于貨艙空間很小,所以需要使用叉車搬運(yùn)貨架。這樣包括開叉車的人、引導(dǎo)的人、移動(dòng)貨架的人在內(nèi),一次運(yùn)輸就需要用到3~4名工人。 但是,如果每次都這么大費(fèi)周章,肯定不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。今后若想普及運(yùn)輸,必須對(duì)卡車與貨架進(jìn)行改造,使其更方便搬運(yùn)。這也涉及到了物流司機(jī)的問題,所以必須想辦法克服才行。 只有能夠在少數(shù)人之間實(shí)現(xiàn)了流暢的“運(yùn)輸”,未來才有可能普及到世界各地。 上圖為碼放著儲(chǔ)氫罐的一組貨架(圖片中間的物體)
CJPT的中嶋裕樹社長(zhǎng)(豐田?CV Company President)也提到了在這次的嘗試中所發(fā)現(xiàn)的問題。
中嶋社長(zhǎng) 卡車都有最大載重量的限制,而儲(chǔ)氫罐的重量也不容忽視。如果能夠?qū)⑦@兩個(gè)限制條件進(jìn)行調(diào)整,是否就能夠?qū)崿F(xiàn)更加有效率、更加方便的運(yùn)輸呢? 若能夠使用技術(shù)手段,在安全的范圍內(nèi),增加每個(gè)儲(chǔ)氫罐的壓力承受能力,使每罐中能夠裝下更多氫能。不過現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)這種技術(shù)手段仍有一定難度。 例如,現(xiàn)在FCIV所使用的樹脂罐,就能夠承受現(xiàn)容量更大的壓力。如果將儲(chǔ)氫罐更換成這種材質(zhì),是否就能提高效率了。 當(dāng)然這么說聽起來像是在否定現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)不然。無論決定使用哪種方式運(yùn)輸,我們都要以確定使用方式為前提,技術(shù)性地去證明其安全率。 正因如此,我們需要在實(shí)際使用時(shí)主動(dòng)提出“現(xiàn)實(shí)環(huán)境中是這樣的,所以標(biāo)準(zhǔn)是否應(yīng)該調(diào)整?”等建議,將經(jīng)驗(yàn)共享后完善現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為制定標(biāo)準(zhǔn)的一方與提案的一方,攜手合作是非常有必要的。 這不但能夠起到提高FCIV效率的作用,還可以獲得運(yùn)輸方的提案,將會(huì)成為一個(gè)很好的契機(jī)。這種努力不應(yīng)僅存于民間企業(yè)之間,是一件需要舉全國(guó)之力共同提升效率的大事。
其實(shí),這些既存問題對(duì)于長(zhǎng)期從事相關(guān)事業(yè)的人們來說早已了解。但伴隨著朋友圈的擴(kuò)大,在親自體驗(yàn)“搬運(yùn)”之后,對(duì)于這些問題產(chǎn)生共鳴的人越來越多,聲量才隨之逐漸擴(kuò)大。
中島社長(zhǎng)有感而發(fā)道,以氫燃料發(fā)動(dòng)機(jī)車參加賽車運(yùn)動(dòng)為契機(jī),使實(shí)現(xiàn)氫能社會(huì)這一課題看到了曙光,輿論也隨之活躍了起來。
中嶋社長(zhǎng) 通過賽車運(yùn)動(dòng),我們擴(kuò)大了朋友圈,如今能夠一起討論這一課題的伙伴越來越多。如果我們僅在豐田社內(nèi)對(duì)話,是沒辦法了解到現(xiàn)實(shí)中一線的真實(shí)情況。 只有與活躍在一線的人們交流,我們才能夠了解到問題的癥結(jié)所在,更加精準(zhǔn)地朝著改善的方向發(fā)展。能夠?qū)崿F(xiàn)這種交流的方式,依然是擴(kuò)大朋友圈。
通過多次嘗試,我們收獲了眾多志同道合的伙伴,如今已經(jīng)有更多的人開始為實(shí)現(xiàn)氫社會(huì)而展開討論。這次,我們實(shí)現(xiàn)了在海外制造大量的氫能,并開拓了運(yùn)輸至日本的道路,這一切雖仍是雛形,但也為大家?guī)砹讼M?,這次應(yīng)該有不少人能夠?qū)嵏械?,氫能社?huì)正在一步步向我們走來。
出席本次記者會(huì)的川崎重工橋本康彥社長(zhǎng),在記者會(huì)上說了這樣一段話。
橋本社長(zhǎng) 豐田社長(zhǎng)曾多次表示過,現(xiàn)在最重要的是,各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè),其愿景能夠產(chǎn)生共鳴,面向?qū)崿F(xiàn)碳中和這一共同目標(biāo),通過積極行動(dòng),不斷擴(kuò)大朋友圈。 而我們的使命是,大量制造氫能,并以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格運(yùn)輸?shù)饺毡荆?strong class="text_undeline">打造一個(gè)從供應(yīng)方到“使用方”的活循環(huán),這樣才算形成了氫能社會(huì)的雛形。 從供應(yīng)鏈的角度來說,我們正在擴(kuò)大規(guī)模與朋友圈。現(xiàn)在豐田走在了探究這條道路究竟能走多遠(yuǎn)的最前方,為我們帶來了更多可能性。 我認(rèn)為,使用搭載氫燃料發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車參加嚴(yán)酷的賽車運(yùn)動(dòng),不僅觸動(dòng)了我們川崎重工,應(yīng)該也給日本的很多工程師們帶來了希望。 現(xiàn)在,氫燃料相關(guān)產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)在由豐田打頭陣,但其實(shí)我們各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)也應(yīng)積極擴(kuò)大市場(chǎng),不應(yīng)一味地等待國(guó)家政策動(dòng)向。 攝影:三橋仁明/N-RAK PHOTO AGENCY
今年5月,在豐田社長(zhǎng)第一次嘗試使用氫燃料發(fā)動(dòng)機(jī)汽車參賽之際,曾說過一句話:“碳中和應(yīng)帶來共鳴”。自那之后,經(jīng)過了三次比賽的嘗試。這種由共鳴而組成的朋友圈,正在逐漸擴(kuò)大。