連載企劃：“繼承者”～思考創(chuàng)業(yè)的原點～ 其一

“這輛汽車能打造成今天這種程度，不是一名技師僅憑愛好就可以完成的。它是很多人艱苦鉆研、集結(jié)各方面知識、長年累月努力和反復(fù)失敗的成果?！?/p>

這段話出自登有豐田喜一郎及創(chuàng)業(yè)成員姓名的公告板（以上照片），于2018年8月在喜一郎進(jìn)入美國汽車名人堂的匯報典禮上公布。

“重拾豐田真我”。近年來豐田社長反復(fù)強調(diào)這句話。

某位股東在某次懇談會上向豐田社長提出以下這個疑問。
“在我們看來，豐田公司一直在秉承真我，豐田社長為什么要說‘重拾’呢？”

豐田社長在今年的股東大會上如此說道。

全面轉(zhuǎn)型為移動出行服務(wù)公司，這個目標(biāo)在我任期中應(yīng)該是無法完成了。但是重拾豐田真我，重新打造豐田特色的企業(yè)風(fēng)氣和文化，無論如何都要在我這代完成。 說下我現(xiàn)在的真實感受。我每天都深切感受到重拾“豐田真我”是如此地困難，平常的改革是如此地困難。 今年公布財務(wù)報表時，有人問我：“在生死存亡的戰(zhàn)斗中，豐田公司會在什么情況下死亡？”我對此答道：“當(dāng)豐田沒問題的想法在豐田公司內(nèi)部蔓延時?！?/span> 也有人覺得“危機感是不是煽動得有些過了”，但我想在公司內(nèi)部傳達(dá)的并不是“危機感”，而是“價值觀”。 喜一郎等豐田公司領(lǐng)導(dǎo)一直抱著“為國家”“為客戶”“為自己以外的某個人”的精神，一心專注于制造更好的汽車。 始終在思考“工作是為了什么”，以“追求更好的精神”逐步改變工作方式，這才是豐田生產(chǎn)方式（TPS）的精神，才是豐田公司一直珍視的“價值觀”?！笆冀K認(rèn)為會有更好方法”的公司不該出現(xiàn)“沒問題”的概念。 重拾這種“價值觀”就是我所說的企業(yè)風(fēng)氣改革，也是為了根除“豐田公司沒問題”這種驕傲情緒。

豐田社長所說的“豐田真我”究竟是什么？
豐田公司必須重拾什么？
為追根問底，ToyotaTimes對與豐田社長關(guān)系匪淺的各方人士進(jìn)行了采訪。連載采訪的主題為“繼承者～思考創(chuàng)業(yè)的原點～”，從今天開始將分5回進(jìn)行報道。

第1回采訪的是被豐田社長譽為“我的教科書”的伊那食品工業(yè)株式會社的高級顧問塚越寬。

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