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想必各位讀者都清楚,ToyotaTimes是由豐田的員工們運(yùn)營(yíng)至今的。我們撰寫(xiě)了很多關(guān)于豐田章男社長(zhǎng)的文章,也多次提及他一直強(qiáng)調(diào)的理念——“制造更好的汽車(chē)”。前幾天我們還寫(xiě)了一篇有關(guān)豐田社長(zhǎng)呼吁員工們成為“制造更好汽車(chē)的人”的報(bào)道。
可如今,我們卻越寫(xiě)越感到不安。因?yàn)樽鳛門(mén)oyotaTimes項(xiàng)目組的員工,我們竟不知如何正確品評(píng)車(chē)輛……
這輛車(chē)究竟好不好?說(shuō)來(lái)慚愧,我們即便坐上去也無(wú)從判斷……
作為豐田的員工不會(huì)品評(píng)汽車(chē),實(shí)在丟人,但事到如今直接去問(wèn)的話又有些難以啟齒。
此時(shí),我們想到森田京之介才來(lái)豐田2年,由他去問(wèn)的話應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。那就拜托了,森田,請(qǐng)幫我們一探究竟吧!
上述想法便是本次企劃的開(kāi)端。
企劃中,我們邀請(qǐng)到了經(jīng)常在新車(chē)試駕會(huì)上品評(píng)汽車(chē)的汽車(chē)研究專(zhuān)家山本晉也,并向他請(qǐng)教了“品評(píng)汽車(chē)的方法”。
后篇預(yù)計(jì)在2月10日(星期五)發(fā)布
我來(lái)到豐田公司已經(jīng)2年了,跟進(jìn)采訪過(guò)日本拉力錦標(biāo)賽、超級(jí)耐力賽,在不同一線親眼見(jiàn)證了豐田章男社長(zhǎng)所說(shuō)的“以賽車(chē)運(yùn)動(dòng)為起點(diǎn),制造更好的汽車(chē)”。
漸漸的,我明白了一個(gè)道理:把汽車(chē)的性能拉到極限,車(chē)壞掉后再修好它……在這個(gè)過(guò)程中,汽車(chē)會(huì)不斷進(jìn)步,變得更好。
但是,這份進(jìn)步是如何反饋到量產(chǎn)車(chē)上的呢?豐田的汽車(chē)究竟哪里“變得更好了”?為了了解“更好的汽車(chē)”的本質(zhì),在晉也老師的指導(dǎo)下,我比較了VITZ和YARiS。
晉也老師表示:“誰(shuí)都能感受出一輛車(chē)到底好不好”。
一開(kāi)始我還很擔(dān)心,萬(wàn)一自己感受不出來(lái)怎么辦?但在他的幫助下,我的擔(dān)心煙消云散,并順利體會(huì)到了車(chē)輛之間的差異。
現(xiàn)在我對(duì)汽車(chē)的看法,或者說(shuō)“品味”方式發(fā)生了很大變化。而且仔細(xì)品味后,對(duì)汽車(chē)的喜愛(ài)之情油然而生。我相信,本期視頻一定會(huì)對(duì)大家的汽車(chē)生活和汽車(chē)選擇有幫助和啟發(fā),千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)!
誠(chéng)然,這次我們比較了新舊2輛車(chē),提及了車(chē)輛之間的“好壞優(yōu)劣”。
但我們不能忘記,不論是哪款車(chē),都是造車(chē)人員們齊心協(xié)力的成果,是那個(gè)時(shí)代能呈現(xiàn)出的最好的產(chǎn)品。
2輛車(chē)之間之所以會(huì)產(chǎn)生差距,是因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗯χ圃臁案玫钠?chē)”。
通過(guò)此次比較,我切身感受到了豐田章男社長(zhǎng)口中“不以最好而以更好為目標(biāo)”的精神。
晉也老師,在成為“制造更好汽車(chē)的人”之路上,我現(xiàn)在是不是也算入門(mén)了?當(dāng)然,“制造更好的汽車(chē)”,這個(gè)領(lǐng)域還有很多等待我探索的知識(shí),屆時(shí)也請(qǐng)您不吝賜教!
山本晉也 Shinya Yamamoto
汽車(chē)研究專(zhuān)家。憑借在汽車(chē)廠商和調(diào)試廠商的工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)軍汽車(chē)雜志界。2013年成為獨(dú)立職業(yè)人,座右銘是以“清晰、易懂”的方式傳遞“廠商”和“客戶”的想法。